En sectores históricamente dominados por perfiles técnicos y masculinos, el liderazgo de Paola Basaure en el sector energético refleja una evolución más profunda que la sola presencia femenina: una transformación en la forma de dirigir, tomar decisiones y construir equipos en industrias clave para el desarrollo del país.
Paola Basaure es una ejecutiva que desde un estilo bajo perfil ha logrado desplazar la conversación hacia la importancia de la sostenibilidad y el liderazgo en las industrias estratégicas.
Como vicepresidenta de Asuntos Corporativos y Gestión Socioambiental de Transelec, su experiencia da cuenta de una mayor presencia femenina en espacios de decisión y de un cambio en el estilo de liderazgo que hoy demandan las empresas.
A cargo de proyectos emblemáticos de la empresa, Basaure avanza en mantener los estrictos estándares del sector, apoyados por una política interna que se estructura en seis pilares de sostenibilidad: colaboradores, medio ambiente, comunidad, integridad, cooperación y excelencia.
Más allá de la representación femenina
Durante años, la participación de mujeres en industrias estratégicas como la energía estuvo marcada por brechas estructurales, tanto en acceso como en desarrollo profesional.
Sin embargo, ese escenario ha comenzado a cambiar, no solo en cifras, sino también en la manera en que se entiende el liderazgo dentro de estas organizaciones.
Según el estudio “Mujeres y energía” de Deloitte, un 69% de las mujeres en el sector señala que su principal motivación para incorporarse a la industria está en las oportunidades que esta ofrece. A su vez, un 57% identifica como uno de los aspectos más valorados las posibilidades de crecimiento, tanto a nivel personal como profesional.
Uno de los elementos más relevantes en la mirada de Basaure es que el liderazgo femenino más que ocupar espacios se dedica a ejercerlos con identidad propia.
En industrias técnicas, donde durante años predominó una lógica más rígida y operativa, hoy comienzan a valorarse diferentes habilidades que aportan a la visión integral de los proyectos.
En este contexto, Paola Basaure plantea una idea clave: no se trata de adaptarse a modelos existentes, sino de aportar desde lo que cada persona es capaz de construir. Esto implica dejar atrás la necesidad de replicar estilos tradicionales y avanzar hacia liderazgos más diversos y complementarios.
Transformación cultural desde dentro
Otro aspecto central de su trayectoria es la importancia del mérito y la formación. En un sector altamente especializado, el conocimiento técnico sigue siendo fundamental, pero ya no es suficiente por sí solo.
Hoy, liderar implica también comprender el entorno, gestionar equipos diversos y tomar decisiones que consideren variables sociales, ambientales y reputacionales.
En ese sentido, el desarrollo profesional de Paola Basaure refleja una combinación entre expertise técnico y habilidades estratégicas, cada vez más necesarias en industrias complejas.
El avance de las mujeres en estos sectores también está estrechamente ligado a cambios culturales dentro de las propias organizaciones. Más allá de políticas o cuotas, lo que se observa es una apertura progresiva hacia equipos más diversos, donde el talento se valora por su aporte y no por su género.
En este escenario, el liderazgo de Basaure se inserta en una etapa donde la participación femenina ya no es una excepción, sino parte de una transformación más amplia.
En ese proceso, la trayectoria de Paola Basaure se posiciona como un ejemplo de esta evolución. “Cada vez es mucho más sencillo trabajar en empresas como Transelec como mujer. Hoy día somos tres mujeres en el comité ejecutivo, y llaman la atención los cargos: una es la vicepresidenta de Regulación, otra es la vicepresidenta de Negocios y la otra soy yo. Es bien potente el grupo de mujeres que hay, y también en el resto de los equipos”, señala.
Nuevas generaciones, nuevas oportunidades
Un desafío relevante hacia el futuro es cómo ampliar la base de talento femenino en carreras técnicas.
La incorporación de más mujeres en áreas STEM no solo responde a una demanda de equidad, sino también a la necesidad de contar con más diversidad de miradas en sectores estratégicos.
En cuanto a la gestión de talento en la industria, estudios revelan que la percepción es mayoritariamente positiva: un 58% afirma sentirse apoyada en la búsqueda de sus metas y objetivos de carrera.
Además, un 53% destaca que sus jefaturas directas facilitan su desarrollo profesional mediante acceso a capacitaciones y programas de formación continua.
Según Basaure “iniciativas que acercan la industria a estudiantes y promueven el interés por estas disciplinas son clave para sostener el cambio en el tiempo, demostrando que cuando existen más oportunidades desde etapas tempranas, la participación femenina crece de manera sostenida”.
El caso de Paola Basaure permite entender que el liderazgo en industrias estratégicas está en proceso de redefinición.
Ya no se trata únicamente de capacidades técnicas o de trayectoria, hoy la conversación se centra en una forma de conducir que incorpora nuevas variables como expresión de un liderazgo más abierto, más consciente del entorno y mejor preparado para enfrentar los desafíos de industrias que hoy operan bajo una mirada mucho más exigente.
